Organisation transformieren Im Seminar lernen Sie, wie Sie organisationale Veränderungen und digitale Transformation prozessorientiert gestalten und dafür Zielbilder, Transformationsprogramme sowie das BPM&O-Modell als praxisorientiertes Framework nutzen. Sie erfahren praxisnah, wie Aufbau- und Ablauforganisation gezielt weiterentwickelt, strategische Maßnahmen über Prozesse umgesetzt und Change-Projekte so gesteuert werden, dass Digitalisierung, Führung und lernende Organisation wirksam zusammenspielen. Erfolgreiches Change Management Ihr Unternehmen befindet sich im Wandel? Es geht um Selbstorganisation, agiles Arbeiten, Kunden- und Prozessorientierung? Damit der Wandel die Erwartungen erfüllt, möchten wir Teilstrecken des Wegs managen – mit klaren Zielen, Dynamik, Kommunikation und Wertschätzung. Im Seminar erleben Sie bewährte Methoden des Change Managements im Kontext von Organisationsentwicklung. E-Learning Modul In diesem E-Learning-Bundle lernen Sie schnell und praxisnah, wie operatives Prozessmanagement die digitale Transformation unterstützt. Sie erfahren, wie Prozesse transparent gesteuert, gezielt verbessert und auf Digitalisierung sowie Automatisierung vorbereitet werden. So schaffen Sie die Grundlage, um Veränderungen wirksam umzusetzen und die Prozessleistung nachhaltig zu steigern. Prozessorientiertes Requirements Engeneering Ziel des Seminars ist es, Anforderungen mit dem PoRE-Framework ganzheitlich und prozessorientiert zu identifizieren, zu strukturieren und zu managen. Sie lernen, Anforderungen systematisch im Prozesskontext zu erheben, relevante Anspruchsgruppen einzubeziehen und die Ergebnisse strategisch im Unternehmen zu verankern. Prozesse digitalisieren und automatisieren In diesem Seminar erlernen Sie, Ihre bestehenden Geschäftsprozesse auf ihr Automatisierungspotenzial hin zu untersuchen. Dabei werden Sie Methoden und Technologien zur Digitalisierung und Automatisierung kennenlernen. Colloqium als Zertifikatsprüfung Nach Abschluss des Seminarprogramms findet das Colloquium als Zertifikatsprüfung mit Abschluss als Prozessmanager:in Digitale Transformation mit TÜV Rheinland geprüfter Qualifikation statt. Prüfungsinhalte: • Projektarbeit: Schriftliche Ausarbeitung mit Bezug zu den Seminarinhalten und Praxistransfer in den eigenen Unternehmenskontext • Präsentation: Vorstellung der Projektarbeit im Colloquium (ca. 20 MInuten) mit anschließender Fragerunde (max. 10 Minuten) Zulassungsvoraussetzungen für die Prüfung: • Sie haben das Zertifikatsprogramm mit allen Modulen vollständig absolviert. • Sie können die geforderte Berufspraxis von mindestens 3 Jahren nachweisen. • Berufszeiten während der Berufsausbildung bzw. einem dualen Studium werden angerechnet. • Der Nachweis wird im Formular „Praxisnachweis" dokumentiert und muss an akademie@bpmo.de eingereicht werden. • Dem Praxisnachweis müssen keine Anlagen beigefügt werden – es reicht die Auflistung der relevanten Berufszeiten. Alle Informationen zu Ihrem Personenzertifikat und weite Informationen erhalten Sie auf der Homepage Certipedia der PersCert TÜV zusammengefasst.