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Operatives Prozessmanagement – Verbesserungen prozessorientiert planen und umsetzen

Prozessanalyse – Ziele definieren - Soll-Prozessentwicklung – Prozesse messen

Kurzbeschreibung

In diesem fünftägigen, praxisorientierten Seminar machen Sie den Schritt vom sporadischen Prozessdenken zur systematischen Umsetzung: Sie lernen, Ist-Abläufe fundiert zu analysieren, überprüfbare Prozessziele zu definieren, praxistaugliche Soll-Prozesse zu entwickeln und Change-Hürden souverän zu meistern.
Das Training schließt die Lücke zwischen Theorie und Anwendung – damit Ihre Prozessinitiativen Wirkung zeigen, Mitarbeitende mitziehen und Verbesserungspotenziale sichtbar gemacht werden.

Kursinhalt

• Operatives Prozessmanagement von A bis Z – gesamter Prozessmanagement-Kreislauf vom Ist-Check bis zur nachhaltigen Steuerung • Systemische Auftragsklärung – Ziele & Rahmen der Verbesserungsinitiative passgenau definieren • Prozesse analysieren & Ziele ableiten – Bottlenecks sichtbar machen, operative Ziele festlegen • Soll-Prozesse entwerfen – schlanke Abläufe modellieren und auf Realisierbarkeit prüfen • Prozessausführung planen & einführen – Rollen, Ressourcen, IT-Schnittstellen klar verankern • Prozesse messen – Zielerreichung mit Kennzahlen überprüfen • Change begleiten – Veränderungen planen und kommunizieren, mit Widerständen umgehen

Kursziele

• Operatives Prozessmanagement souverän anwenden – Sie erhalten ein konkretes Vorgehensmodell zur Verbesserung Ihrer Prozesse. • Change-Kompetenz stärken – Sie erkennen Widerstände & können sogar einen Nutzen für sich daraus ziehen • Einsatz von Künstlicher Intelligenz - Sie erhalten Impulse für die konkrete Anwendung von KI im Prozessmanagement. • Direkter Praxistransfer – Sie können an eigenen Prozessen arbeiten & im Safespace Feedback erhalten • Optional: TÜV-Zertifizierung – Bei entsprechender Anmeldung kann dieses Seminar mit einer Prüfung abgeschlossen werden, die Sie im Erfolgsfall zur / zum “Operativen Prozessmanager:in mit TRgQ” zertifiziert.

Voraussetzungen

Vorwissen für grundlegende Begriffe und Methoden des Prozessmanagements sind sinnvoll, aber nicht zwingende Voraussetzung. Besonders passend wäre eine vorherige Teilnahme an unserem Seminar „Prozessmanagement Grundlagen“ bzw. an unserem gleichnamigen E-Learning.

Kursvoraussetzungen

Sie müssen nichts mitbringen! Optional: Unternehmenseigene Prozessunterlagen, um sofort am eigenen Fall zu arbeiten. Das Seminar‐Setup vor Ort bietet modern ausgestattete Räume an allen Standorten.

Teilnahmebedingungen

• Impulsvorträge mit Praxisbeispielen • Case Studies, Gruppen- & Einzelübungen • Kollegiale Fallberatung • Live-Demos • Visualisierungstechniken & Kunden-Beispiele aus realen OPM-Projekten

Preis

2.990,-

Preistyp

€ netto

Operatives Prozessmanagement – Verbesserungen prozessorientiert planen und umsetzen

Prozessanalyse – Ziele definieren - Soll-Prozessentwicklung – Prozesse messen

2.990,00 €

Exklusive 19% Mehrwertsteuer
Dauer: 5 Tage
Standort: Köln
Zielgruppe: Für Fach- und Führungskräfte, die operative Abläufe messbar gestalten und nachhaltig verbessern. Zielgruppen könnten sein:
Min. Teilnehmende: 5
Max. Teilnehmende: 12
Level: Basic, Advanced

Terminauswahl

Standort
  • Köln
16.11.2026 - 20.11.2026
Köln
de
Freie Plätze
2.990,00 €
exkl. 19% MwSt.
16.11.202609:30 - 17:30 Uhr
17.11.202609:00 - 17:00 Uhr
18.11.202609:00 - 17:00 Uhr
19.11.202609:00 - 17:00 Uhr
20.11.202609:00 - 15:00 Uhr
Köln
Köln
Köln
Köln
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16.11.202609:30 - 17:30 Uhr
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17.11.202609:00 - 17:00 Uhr
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18.11.202609:00 - 17:00 Uhr
Köln
19.11.202609:00 - 17:00 Uhr
Köln
20.11.202609:00 - 15:00 Uhr
Köln