• Sie entwickeln ein erstes Zielbild, das beschreibt, was Ihre Organisation konkret benötigt, um zukunftsfähig zu werden – und wie Sie dorthin gelangen. • Sie verstehen die verschiedenen Ausprägungsstufen der Prozessorientierung und deren Auswirkungen auf Struktur und Kultur. • Sie haben ein klares Verständnis dafür, warum Organisationen sich heute verändern müssen – und wie Sie diesen Wandel intern überzeugend begründen können. • Sie wissen, wie Sie Neugier und Akzeptanz für Prozessorientierung in Ihrer Organisation wecken – durch gezielte Kommunikation und erste Impulse. • Sie verstehen, welche zentrale Rolle Vision, Mission und Strategie für die Einführung und Verankerung prozessorientierten Denkens spielen. • Sie erkennen, warum klare Regeln, Verantwortlichkeiten und Governance-Strukturen entscheidend für den Erfolg einer prozessorientierten Organisation sind. • Sie haben einen Überblick über die zentralen Rollen im Prozessmanagement und wissen, worauf es bei der Entwicklung eines Rollenkonzepts ankommt. • Sie können einschätzen, welche Kompetenzen Ihre Organisation benötigt, um Prozesse wirksam zu steuern und Veränderungen nachhaltig umzusetzen. • Sie erhalten konkrete Impulse und Transferhilfen für die Umsetzung in Ihrer Praxis. • Sie tauschen sich mit anderen Expert:innen aus und stärken Ihr Netzwerk.